讲课的专家学者终于到了。
这次来运城讲课的阵容还可以，也算是费了心了。
其中比较有地位的只有两个人。
一个是江英大校，军事科学院研究员，博士生导师，课程题目是论四渡赤水与企业管理的关系。
另一个是个老人，总有个七十岁左右了，瘦骨嶙峋个子不高，花白的胡子飘在胸前，据说是南怀谨的弟子，出版过众多国学巨著。
这位老先生年纪不小，精神头尚足，眼睛并不像一般老人那般浑浊污黄。
也许是因为他年纪大了，也许是他个人的要求，老人带着他的绝色弟子，一个二十出头个子高高的女孩子住到了运城最好的酒店里。
好在只需一间，小赵咬着牙认了。
筹备了一个多月的企业家年会如期召开。
会议日程是两天四场，第一天上午是两个北京过来的成功学‘大师’，下午是江英大校，第二天上午是国学大师和他的美女弟子，下午是另外两个年轻人，讲企业战略。呵呵。
话说，成功学这些分枝学徒胆子是真大，一个打过几天工连小卖店都没经营过的黄口小儿，也不知道哪来的这么大的胆子讲企业战略。
“老张，时间安排不过来了，你就别讲了，你写的那个营销给你印在会刊里。行不？”
培训总监找到张兴隆，有点不太好意思的样子。
原来说让张兴隆讲一堂企业内部营销课，张兴隆搞子也写好了，这会儿因为北京来的人多，时间又只有两天，就显得有点挤了。
“行，没事儿，原本要是你不说我也没这个打算。”张兴隆点点头，他确实没太看重这个所谓的上台的机会。
“谢谢啊，实在是不好意思，那边人大老远的来都来了，也不能不让人上台。”
“我近呗？你可是从贵州把我叫过来的。”
“嘿嘿，那啥，咱们不是哥们嘛，我也不上了，我那课也让了。”
张兴隆摇摇头没再说话，上不上台无所谓，自己也不是吃这口饭的，但是这个方式叫人膈应。这个人，以后，也没有以后了，不值得交往。
原来确实提过他也上台，但张兴隆并不相信他有那个胆量或者说他真能讲出来些什么。
即然张兴隆不上台了，写的稿子也就没什么意义了，被培训总监拿了去，说看看，然后又说他北京那个朋友要看看，然后就没了，也没人再提了。
直到一段时间以后，市场上突然就多了一本书，叫狼性营销，后来又改过几次名字，内容总是那么让人熟悉。
大会第一天的效果还不错，不能说坐无虚席，但也是满满登登，几个讲师也获得了一些掌声。
经委农委，市里的一些领导和张兴隆他们一起都坐在前排。
后台是培训总监和他那个北京的朋友在安排协调。
下午，出了点小问题，江英大校演讲完毕后，培训总监和他的朋友在休息室里聊天吹牛逼，他助理没在后台，场上尴尬的暂停了好几分钟。
江英大校站在那等了一会儿见没人上来，只好敬了个军礼转身下台，场下的人哄的一声闹将起来。
张兴隆迅速的从角门冲了上去拿起麦克风。
“感谢江英大校精彩的演讲和分享，今天的会议就到此结束，明天上午九点钟开幕，由国学大师给我们讲述国学与企业的关系。
退场请慢行，不要着急，灯光，麻烦灯光师傅把大灯打开。感谢各位今天的光临，明天咱们精彩继续。”
观众闹哄哄的退了场，这会儿培训总监才从后台过来。
“光说话了，忘了时间了。”
呵呵。
第二天上午，国学大师登台，长袍马褂千层底儿，到是有几分风范，也获得了台下热烈的掌声。
所讲的内容，或者说扔出来的几点概念也颇有些大气。
但是讲着讲着就出事了，这位老先生根本什么也不讲，一到关健地方就停，从桌子上拿起一本书来举得高高的。
“这部分内容，我在这本书里都有详细的解说，感兴趣的可以买来看一看，在门口就有卖。”
“这部分内容是在我的这本书里，门口也有卖，带的不多，迟了就没有了。”
“这本书是我的得意之作，阐述的也是最为详尽，要买从速。”
好好的一个课程愣是被不声不响的改成了卖书推介大会了，关键地方一句没说。下面的人开始议论纷纷吵杂起来。
然后大师就一脸宠溺的把他的美女学生叫上台，说他休息一下，让他的学生给大家讲一讲。
讲屁呀，这个丫头是开瑜珈健身房的，站在台上开始讲瑜珈，台下稀里轰隆骂骂咧咧的就走了一大半。
到了下午，过来的听众连三分之一都没坐满，那些赞助的直接找到了后台开始闹。
经委的李主任也着急了，拿出电话从边上的职业技术学院叫了一批师生过来，算是把会场坐满了。
然而屋漏偏逢连天雨，安排在下午的几个讲师有两个不干了，嫌钱给的少了，不加钱不上台。
小赵这边就是听着也不吱声，要加钱是不可能的。僵住了。
培训总监又来找张兴隆：“老张，还是你上吧，讲两个小时就行。”
“我？算了，没准备，你讲吧，两个小时对你来说不是小菜一碟？”
“我也没准备，你口才好，你上吧。”
“不去，真的，你们讲吧。”张兴隆摇头直接拒绝了。开什么玩笑，把我当什么了？
最后实在是没辙了，培训总监不敢上，让他助理带着几个人上去蹦了会儿健身操又让观众哄下来了，最后他那个北京的朋友拿着个笔记本上了台。
张兴隆从后台能清楚的看到他那个朋友在颤抖，如果没有桌子挡着估计得尿。
上台讲课可不是什么人都能来的，能流利的说出话来都算是英雄好汉，那不是你个人能控制得住的。、
几千双眼盯着，那压力老大了。
磕磕巴巴的讲了一会儿，他那朋友才算适应了一点儿，不过还是趴在桌子上撑着，腿也还是在抖，不过嘴上好多了，能流利一些了。
他放着幻灯片讲了一下五牛图，算是比较贴合企业管理的一套内部经营理论。
不是历史上有名的那张五牛图，而是五张关于牛的图。